（1） 公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择优。
（2） 公司人力资源理念是：人人是人才，人人不是人才。人人是人才，是针对用人而言，意为每个人都有他的长处，用恰当了，就能发挥他的巨 大作用；人人不是人才，是指每个人都需要接受培训。
（3） 公司对员工要求“忠诚、热情、才华”三位一体。忠诚，就是从德的方面来要求，指品格高尚，对企业忠心耿耿，有认同感、归宿感；热情，是指对工作的态度，能否以全身心的状态投入工作；才华，是对员工工作能力的要求，出色完成本职工作所具备的各种知识和技能。
（4） 判定员工合格不合格的标准是看安排的事情是不是办了。安排的事情没有办的，是不合格员工；安排的事情办了的，是合格员工。在合格员工中：具体安排一件事才办一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是优秀员工。
（5） 干部能上能下制。有能力、有绩效的就上；没有能力、没有绩效、跟不上企业发展步伐的就下。

 （6） 公司将充分发挥每位员工的聪明才智和满腔热忱，鼓励全体员工为公司发展出谋划策。
（7） 公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地以管理制度来规范全体员工的行为。
（8） 管理上要宽严适度。既要防止过于严格，又要防止过于松懈、纪律涣散。既要严格管理，又要有人情味。在严格管理的前提下，富有人情味。
（9） 公司决不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦干的员工吃亏。
（10） 高层领导要有“思路”，考虑制定公司战略方针，把握全局；中层干部要有“套路”，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有“门路”，千方百计完成任务。
（11） 公司在管理中坚持两手抓：一手抓经济建设，一手抓企业文化建设。
（12） 实行能级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责